2025年4月16日，金河公司总经理伍玉中到北山公司开展调研指导工作，听取北山公司总经理韦伯韬近期重点工作汇报，并结合当前行业形势与北山公司发展实际，从战略规划、管理提升、风险防控等方面作出六项重点工作部署，为北山公司高质量发展锚定方向。

‌一、加速矿权收购布局，专人专班推进落实‌

针对周边矿权收购工作，伍总强调，要选定专职人员组建专班，深入调研意向矿权资源储量、开发潜力及合规风险，尽快形成可行性方案并草拟合同文本。要求北山公司以"抢占优质资源"为目标，强化与地方部门及矿权方的沟通，为金河公司资源整合战略提供支撑。

‌二、稳妥推进承包合同交接，确保平稳过渡‌

针对即将到期的项目承包合同，伍总要求北山公司主动与承包方对接，明确交接时间节点与责任分工，制定详细的交接方案，重点防范设备清点、资料移交及人员安置等环节风险，确保生产运营无缝衔接。

‌三、严守环保红线，筑牢绿色发展根基‌

结合广西当前环保督察高压态势，伍总特别指出，北山公司须以"零容忍"态度强化环保管理，立即开展全区域隐患排查，重点整改废水处理、固废堆放等薄弱环节，同步完善环保应急预案，全面提升环境风险防控能力。

‌四、狠抓现场管理提升，夯实精细化管理‌

针对现场管理存在的短板，伍总要求北山公司从工作流程优化、作业环境整治、员工操作规范等细节入手，系统性重构管理标准。强调通过"定置管理、目视化看板、责任区划分"等手段，推动生产现场向标准化、精细化转型。

‌五、深化外围矿权研究，服务战略决策‌

明确由总工程师闭理楚牵头组建专项小组，对区域外围矿权开展动态跟踪与技术论证，通过政策分析、储量评估及经济性测算，形成专项研究报告，为金河公司战略布局提供数据支撑与决策依据。

‌六、强化技术协同，破解充填与隐蔽致灾难题‌

针对充填系统运行问题，要求北山公司与龙湾公司建立技术协作机制，做好设备的保养，制定完善的充填系统运行方案，确保充填系统有序运行。在隐蔽致灾防治方面，强调要系统梳理地质构造、水文条件等关键数据，明确报告编制方向与材料清单，确保防灾治灾工作科学推进。

调研中，伍总强调，北山公司作为金河公司重要生产单位，必须牢固树立"一盘棋"意识，既要立足当前破解难题，更要着眼长远谋篇布局。要求领导班子以"清单化管理、节点化推进"的方式压实责任，确保六项重点工作按期高质量完成。

北山公司总经理韦伯韬表示，将迅速召开专题会议分解任务，成立专项工作组逐项落实调研要求，以问题整改促管理升级，全力推动生产经营提质增效，为金河公司年度目标达成贡献力量。